柳传志：“挣钱”的事含糊不得
发布时间：2024-04-27 12:55:46 来源：bob电竞官网入口
“怎么能让经济的发展延续下去，这自然是我们企业界特别关心的问题，企业界挣到足够的钱，我们才有条件讨论怎么‘花钱’的问题。”
3月8日，全国两会北京代表团的小组讨论现场，民生问题、对“过度产业化”的忧虑是代表们集中讨论的话题。有的代表提出国家财政对教育投入占比下降，应该加大教育经费支出；还有代表认为中央电视台播出广告有碍国家媒体独立性，建议由国家财政全权“买单”。轮到柳传志发言了，一贯语气坚决的他这次加快了语速：
“怎么能让经济的发展延续下去，这自然是我们企业界特别关心的问题，企业界挣到足够的钱，我们才有条件讨论怎么‘花钱’的问题。”
依记者观察，在两会的话语体系中，对民生问题的关注显然超过了经济建设问题，相比“挣钱”，更多讨论的是“花钱”的事。
当日中午，柳传志在驻地接受记者正常采访时认为“挣钱”的事也“含糊不得”。“解决民生问题得用钱，现在咱们研究的是怎么把钱花得合理，但是影响了挣钱的事，就是影响了发展是第一要务的事。”
“我最关心的问题还是中国经济怎么健康、持续地发展。”柳传志说，改革开放三十年一直是一个“摸着石头过河”的过程，但如今走到水流更急、江面更开阔的阶段，政府开始更有意识地进行主导，“测量水深、建造过河工具”???比如科学发展观，和谐社会，这些都是让中国经济能够长期发展的根本。
柳传志说，改革开放的过程是政府力量逐渐往下退的过程，但面对今天的能源问题、环境问题，没有政府的力量解决不了，不解决这样一些问题，中国经济长远发展可能就会淹没，所以这时候政府不介入的话是不行的。“资源税肯定是应该收的，国企也得收啊，这些都属于宏观调控，没有宏观调控怎么行呢？某些地方的确要加大政府力度。”柳传志说，这些都是企业界可以认同的。
但政府介入多深、多广是需要探讨的。比如像一碗兰州牛肉面的价格是不是要进行规定，这样一些问题都是需要很小心对待的。
政府加大对市场经济的引导已是现实。这中间是市场力量强一点还是政府力量强一点，宏观调控必要不必要，多长的时间？多大的力度？柳传志说，这样一些问题都要用事实做出回答，但从趋势上看，有利可图的地方政府要往后退，留给市场，而公共服务领域政府则要更多地站出来。
柳传志举例，比如外汇和汇率问题、股市市盈率问题，这样一些问题都是在摸索中不断调整的，但让他担心的是有些领域立法以后带来的影响。
“既然就业是这么重大一个问题，那如何来解决就业问题？还是要靠企业办得好，办得长。若企业办得好，就能去争员工，员工的待遇自然会好。但如果把企业和劳动者对立起来，那就不好办了。”
柳传志认为《劳动合同法》稍微超前，稍微过度，主要是两次签订劳动合同以后就变成终身了，对中小企业的管理会带来非常大的问题。他表示联想也是中小企业过来的，在没有很好的竞争激励机制的时候，用这样的办法管理人员是很困难的。
柳传志说，怎么样能够定向地给社会更多支持，这是和谐社会根本的大问题。没有这一点，中国安定不了，企业未来的发展不了，但是要解决这一个问题，发展还是第一要务。
“我对《劳动合同法》没别的意见，就是对保护企业内的员工过头了一点，会影响大批企业外员工的就业。这可能会影响到根本上的和谐和中国经济潜力的发展。”他总结到。
去年的全国工商联十大上，柳传志就曾对此发表看法，希望立法能够站在全局的角度思考问题，不仅是保护了在职员工利益，还可提供更多农民转为工人就业的机会，这才能使中国经济持续、更长远地发展下去。
两会期间，有以《中国要成为民生大国》为标题。谈到“花钱”与“挣钱”，柳传志很通达地认为这是“此一时彼一时”的关系，GDP达到11％的时候，研究的是怎么花钱，低于8％的时候，社会更关心的就是怎样挣钱。
柳传志举了个生动的例子。比如家里要吃碗面条，怎么去擀面，吃炸酱面还是打卤面，做好了面怎么分，这些都是技术问题，买得起、买不起面这是更根本的问题，“我们研究的就是怎么把面买回来。”在他看来，如果“面条买不回来”，“发展是第一要务”不突出的话，吃什么面自然就无从谈起了。“作为企业工作者我得在这方面多说说话。”
柳传志说，纪念改革开放三十周年，目的还是希望让中国经济社会的发展能够延续下去，能够走得更远，走得更好。从经济改革来讲，走得更好，更远还是要体现在企业身上，公共保障还是要企业赚了钱收了税才能搞好。“所以企业是最终代表的一个口子。”他如此总结。（27I1）
“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是啥意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。”
“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。
“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你感觉自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，绝对不能把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有很明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。”
柳传志用“鸡蛋论”概括了企业与政策的关系：“企业要发展，周边的环境很重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自身的生命力，以便能顽强地孵下来。”
在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是啥关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。
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