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  根据养鸡场制定的各项规章制度的原则，必须明确养鸡场每个岗位的工作职责和工作权限。如场长的岗位工作职责是负责全面工作：监督、审核、指导各生产主管的工作：制定政策和制度，建设和运行内部各项管理体系，负责各部门的协调和沟通，确保工作顺顺利利地进行：负责场内各环节的资金运行。生产副厂长的岗位工作职责是辅佐场长，协助同事，负责基层生产工作：提高指标，控制生产所带来的成本，监督、审核、指导基层员工的工作：制定内部制度，建设和运行内部各项管理体系，确保生产计划顺利完成；负责组织员工的培训工作，为员工的发展提供平台：负责各部的协调和沟通，确保工作顺顺利利地进行等。

  (1)保证职务分析得到认真执行 应该以严谨的态度认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。职务分析的方法选择和步骤一定 要根据各自企业的真实的情况而定，职务分析人员也要对相关职务有更加深刻的理解，做到职务分析的成果线)对职务分析进行及时修订当企 业岗位相关信息发生明显的变化时，要进行有关的职务分析，重新修订已发生明显的变化的内容。使职位职责能够与企业的人力资源管理需求相适应，并使岗位责任制能获得贯彻。岗位工作职责应该至少半年完善一次，保证及时有效地发现问题、处理问题。

  (3)将岗位的权、责、利统一权就是 为完成工作而应拥有的权利，责就是职务中所要承担的责任，利是完成工作应该得到的报酬。权、责、利统一，就是将岗位的权利、责任和收益统一起来。

  (4)提高岗位履职能力对照职务资格要求， 对不符合上岗资格要求的员工做岗位培训或者转岗，最终使得企业每个员工都能胜任自己的职务。

  鸡场对管理层和基层工人的薪金及奖金的发放总的原则是“激励为主， 有奖有罚”。各岗位工资可根据其岗位的特殊性(安全、成活率、饲料消耗、产品销量等等),制定基础工资和奖金(计件或提成)。如某员工总工资=固定部分(基础工资+津贴) +浮动部分(绩效工资+奖金),总工资与人员对鸡场效益贡献挂钩(固定部分工资与浮动部分工资所占比例可分别设定为管理类50%: 50%、技术类60%: 40%、营销类和操作类30%: 70%)。

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